以下内容是顾客在装修工程全过程中必须造成留意，顾客对这种难题的高度重视会大大的推动工程施工新项目的顺利开展 ：

1、强电弱电等装修隐蔽工程，这种工程施工非常重要一定要工程验收，装饰公司在开展该类工程施工时分外高度重视,管控幅度增加，但是因为其在中后期是没法见到的，因此顾客一定要工程验收确定，一方面对工程施工品质是种强有力的监管，另一方面，防止今后一些难题的产生，牵涉到装修隐蔽工程时产生踢皮球状况。

2、由顾客出示的辅材或需顾客确定的原材料要早明确、早及时，依据人们的工作经验，它是导致工程进度不可以提前完成的普遍缘故之一。按ADD办公楼装修企业规定，人们在工程施工时毫无疑问对相近新项目会提早很长期就告之顾客，并规定顾客在多久内明确、及时，但顾客因忙或感觉事情也有時间，一直长期不可以明确出来，真到迫不得已停产等待顾客的原材料的那时候，顾客才后悔莫及没前些定出来。这样的事情层出不穷。

3、顾客与物业管理间要解决好关联，因物业管理与顾客有分歧或因施工单位未搞好“埋下伏笔”导致物业管理有心为难使工程施工遇阻的状况层出不穷。人们在工程施工时会严苛的公司规章制度规定，特别是在是人们每日都会各种各样商务大厦里工程施工，对物业管理单位的工程施工会十分当心的解决与物业管理的关联，但假如物业管理工作人员因种种原因有心惹麻烦时，那么就并不是严苛的公司规章制度和高质量施工队伍就能防止的，例如，一个物业管理人员说废弃物放左侧，人们毫无疑问在左侧摆好，第二天罚款单就来到，处罚缘故是废弃物应当放右侧，等着你再问以前的技术人员时他对你说“我讲的就是说右侧”，你刚想基础理论立刻给你停产，因此，与物业管理的关联，顾客和施工单位一定要相互配合一同解决好防止多余的不便。

4、工程进度是立即危害到顾客权益的难题，以便能以最快进行新项目,但前提条件是，顾客务必按期执行支款责任。