1.制订科学规范的施工进度计划，并严苛机构实行

施工进度计划对施工期起着导向性的功效，它能确保办公室装修工程项目动工后，工程施工主题活动能井然有序、高效率、科学规范地开展。因而在办公室装修赶工期的状况下，制订科学规范的施工进度计划尤为重要。但制订了行得通的施工进度计划还还不够，施工单位还需严苛的依照方案来实行。

提升施工进度计划的管理方法和实行是确保工程施工施工期，提升工程施工品质的重要一环。最先要搞好原材料计划供应工作中，用心定编日、月供货方案，围绕施工进度计划，并给予贯彻落实，针对原材料的超脱均须开展剖析，立即制定紧急对策，以保证施工期方案的进行。次之，协调工作各团小组工作中，经常性举办各团小组组长碰头会，使各组中间相互之间上海写艺建筑装饰设计工程有限公司相互配合和圆满对接。把握和操纵工程进度，立即开展人力资源、物力的平衡生产调度，确保工程施工有条不紊一切正常开展。

2.开展交差工程施工，流水线作业

公司办公室装修工程一般分成四个环节进行工作中：工程施工入场环节、水电安装工程环节、泥木匠设计阶段和漆料工程施工环节。若碰到赶工期那样的非常时期，人们能够应用十分方式——“交差工程施工，流水线作业”。在相对性单独的工程施工段，配备相对的工作人员及工业设备，机构平行面工程施工，入场后好几个工程施工段另外动工；同一工程施工段内各工序另外分配相对的流水线作业。这类工程施工方法灵活运用了時间和室内空间，降低工程施工全过程中的停息状况，进而加速了工程施工的进展。

3.保证工作人员的资金投入

在施工期急迫的状况下，能够资金投入充足的人力资源、人力物力相互配合工程施工，假如有有需求的话，还可开展两班倒工时制度，以保证施工期总体目标的保持。