办公室装修出现解决问题对策
在办公室装修全过程中，碰到的难题品种繁多，经常让工程项目技术人员头痛不己，殊不知做为工程项目管理人员来讲单就应对这种难题就会耗费许多活力。但此外因此在管理工作还存有许多管理方法错误观念，造成工程项目管理难题深化增加，因而难题的出自及处理对策是人们理应主要思索的方位。
一：
施工工地员工管理错误观念
1.管理方法心态
难题：做为工程施工管理人员，人们的态度决定着工程分包的工程施工品质，若存有道德底线模糊不清的念头，就会造成工程分包不断看看管理方法这道德底线的状况。这都是工程项目出現难题的关键缘故，造成工程施工质量不高，工程进度慢等难题的产生。

对策：需要对工程分包企业严格管理，确保工程施工质量。在管理方法时心态要确立，切勿做“老实人”。

2.过多依靠工作经验
难题：许多管理人员常过多依靠过去工作经验，忽略合同书內容，如此一来易出現合同纠纷，会造成工程施工无计划方案和机构，沒有科学研究方式管理方法，易导致工程项目存有安全风险。
对策：有严实的工程施工方案和施工组织方案，并依照规范和标准去制订施工进度计划，防止盲目跟风依据工作经验，工程施工工作经验只有是施工现场有规范性的参照。

3.放任招标方
难题：在工程项目管理全过程中，许多人以招标方建议主导，视招标方建议为指令去实行。
对策：在实行全过程时要考虑到合同书对于怎样定义，应依照合同书实行，若合同书中未对该项开展限制则应根据洽商处理。

4.思索不够
难题：在出現难题后，本身不积极思索，一心地求助，长久以往将丧失上级领导的信赖。
对策：在工程施工以前，要对工程施工全过程有必须的整体规划，触类旁通，思索这里工程施工将会碰到如何的难点；工程施工全过程中，碰到难题要马上采用防范措施，并与工程监理一块儿讨论解决方法，若出現问题如本身急需解决，?就向上级领导报告；工程施工进行后，对难题开展剖析小结，在将来的施工现场多方面防止。

二：
全面预算管理错误观念
5.减少部分工程施工成本费
难题：一些团小组会根据减少部分工程施工的成本费（以次充好、选料品质差）以提高盈利，殊不知如此一来，因此会以殉职掉工程施工质量为付出代价造成工程施工质量平行线下降，针对工程建筑来讲导致了比较严重的安全隐患，如此一来就因小失大了。

对策：严格执行标准和工程图纸工程施工，成本费不可以靠以次充好等个人行为，来危害工程施工品质的确保。处理成本费难题，应当从降低再次运送、避免原材料奢侈浪费、避免职工规模不经济工程施工等方式 来保持。

6.忽视设计构思和机构成本费
难题：许多工程项目管理全过程中只留意原材料和基本建设成本费的管理方法，而忽略了施工计划的成本费。但在一项工程中，组织协调成本费占的占比是成本费中的一大半。许多施工企业导致成本费奢侈浪费的缘故是施工计划全过程中混乱、混乱，导致工程施工错位的状况的产生。
对策：必须从施工计划方案就下手开展成本管理能够超过提高质量增加效率的，节省开支的目地。有效的制定目标和施工横道图，在工程施工全过程中开展井然有序的组织协调。

7.欠缺智能化管理理念
难题：目前成本费管理理念仍要用人工服务实际操作，欠缺智能化管理方法，许多能够 用机械设备替代的活，靠人工服务去进行，导致了挺大的人工服务奢侈浪费和进展落后。
对策：在工程施工全过程中，尽可能运用任何可运用的小工具来替代人工服务，例如用吊车运送替代小推车、用打卡签到考勤管理替代签名、大规模回填用挖掘机替代人工服务。

三、
安全工作错误观念
8.应收突查
难题：许多施工队伍在开展管理方法的那时候许多工程项目技术人员常采用应收搞突袭的，未将安全生产工作作为重中之重去贯彻落实。这类无所作为的工作责任心专业知识工程施工全过程中出現许多安全隐患，为工程项目产生挺大的损害。
对策：人们需要对安全生产工作开展高度重视，将安全性放到首位，在日常事务衣食住行之中落实安全工作，以保证安全施工。

9.专业技能不够
难题：一些专职安全员觉得自身并不一定把握许多专业技能，只需报名参加安全交底只能。因为半路出家的专职安全员较多，因此存有专业知识不够、观念较弱的状况。
对策：将安全性专业技能和管理心得的人晋升为专职安全员，对已从业安全性管理方面的人开展刷选，击败不合格者，提升对合格者的学习培训。不能因照料要素，将老弱或工伤事故工作人员分配在专职安全员职位。

10.以领导干部自居
难题：一些专职安全员因施工队伍尊敬、尊重的叫法，长期后确实以领导干部自居，趾高气扬，针对安全工作有害无益。
对策：安全性技术人员不仅提升管理方法，又要有清楚的责任意识，应常常深层次当场调查，虚心听取建议，与施工队伍一块儿提高当场安全性水准算是最关键的。

11.万花油管理方法
难题：针对各种不一样分部分项工程都选用一整套相近的管理条例，只抓宏观经济大表面的难题，在不一样工程项目的关键点处把控不及时，有将会造成安全隐患。
对策：不仅掌握工地施工安全大局意识，又要融合分部分项工程不一样的特性开展目的性地管理方法，对症治疗能够获得好实际效果。

12.管理方法浮在表层
难题：安全工作浮在表层，发觉难题强调后就万事如意，不可以多方面解决困难。
对策：安全性技术人员须常查验、真抓实干、促整顿，倘若整顿不过关，和没查验也没什么差别，最终的結果是非常关键的，这一点儿必须要铭记。

13.技术人员本身交通违章
难题：安全性工作人员没有人管控，本身有时候就会交通违章，导致极端的危害。
对策：安全性技术人员务必言传身教，搞好自我约束、提高学习，那样才有资质管理方法当场施工队伍，不然如果产生歪风邪气，导致的损害因此是非常比较严重的。